這樣就涌現了一個問題，那就是由誰來集成這些基于web的服務。從實踐上來說，任何企業都可以成為集成商。在穿插銷售相干產品和服務方面，很顯然，占有眾多在線交互用戶的供應商將擁有必定的上風。當初，業界已廣泛意識到云盤算服務是財務和業務勝利的要害因素，那么下一步云盤算市場將會如何發展？
首先，企業對云計算服務必須存在一個謹嚴求實的立場。一方面是確認誰將通過互聯網使用所有的it和通佩服務；另外一方面需實行私有云，同時確保it和通訊資源位于防火墻之內而得到有效維護。同時，各種范圍的公司將有目標地按需使用應用。大型公司的各個業務部分都將直接使用saas供應商的服務，而不是依附其內部it部分，從而滿意企銷售管理業部門數據、名目、客戶治理客戶信息管理軟件工具的請求并得到更好的按需解決計劃和服務。
至于經銷商，在線服務的發展已超過了公司應用新技巧組織業務需要的才能。小型企業并不會僅僅集中在線市場，經銷商可以針對適合的業務創立有更有意思的運用，比方具備高度需要的遷徙服務。公司須要將現有的利用和數據遷徙至新平臺，同時須要培呼叫中心解決方案訓和支撐以推進內部應用。此外，采取縱向應用策略的經銷商可以依據供應商和本身情形機動應用營銷資金來進步效力。
這樣就呈現了一個問題，那就是由誰來集成這些基于web的服務。從實踐上來說，任何企業都能夠成為集成商。在穿插銷售相干產品跟服務方面，很顯然，領有眾多在線交互用戶的供給商將存在必定的上風。這些供給商能夠應用一個集成平臺為客戶供給產品、計費以及關心等服務，從而促使客戶從他們那里購置在線服務。這是否是一個天然行動呢？
最可能出生集成商的范疇來自網絡，好比提供按需產企業內部管理品與服務的通訊服務供應商。csp無意將挪動應用市場割讓給頂級供應商蘋果公司，兩者是無奈在雷同的范疇提供雷同的服務。
同時，運用跟服務也將持續發展下去。意識到縱向策略有助銷售人員管理于推進利用深入，供應商將著重于縱向策略發展。供應商必需可能輕松地向用戶演示本身是如何解決業務問題的，并通過相應的在線互動服務來保護客戶和財務數據的完全性，為橫跨不同平臺的云服務供給一個集成視圖。
因為按需服務的發展，供應商、集成商、經銷商都必須與客戶樹立一個新的不同階層的密切關聯來實現差別化。當供應商將“按需”變成了“如我所愿”的代名詞時，便能直接取得客戶的青眼。