很多求職者應聘大公司的招聘經理落選，原因就是他們只懂得一般的招聘事務，而不懂得幫公司建立和運營人才庫，所以被pass掉了。所以現在應聘大公司的招聘經理，人才庫的建立和運營能力是必須具備的。那么問題來了，呢？

首先，你要把所有的面試記錄都完整的保存下來，根據任職資格的維度，把每個面試過的候選人都進行評價和排序，不同類別的人才，不同等級的人才都要有不同的歸類，并做好表格和目錄。這些面試者能通過初選獲得面試資格，證明其基本條件是符合公司招聘要求的，而其能來公司面試，也表明他們對公司有一定的認同，即使公司目前不需要他們，未必將來不需要他們，所以這樣形成的人才庫就會成為公司在人才方面的信息財富。

其次，要與人才庫里面的人才持續保持聯系，讓他們一直了解公司的動態，熟悉公司的信息，讓他們持續保持對公司好的印象；同時，要用發展的眼光看問題，對于公司人才庫里的人才看法不能一成不變，要了解他們的動態發展，包括任職情況、人才能力價值的提升等等，并根據動態變化修改更新其在人才庫當中的信息。這種互動也是人才庫運營的重要內容。