影響到人力資源薪資的主要因素
我們經(jīng)常聽說某個公司的人力資源總監(jiān)年薪百萬，但是反觀身邊的人力資源員工薪資卻非常低，甚至在不少公司里，人力資源的薪資是最低的。這種差距非常明顯，那么導致出現(xiàn)這種情況的根本原因是什么？當然是公司和企業(yè)對人力資源部門的重視與否，在傳統(tǒng)的公司和企業(yè)中，人力資源職位屬于一個半后勤性質(zhì)的崗位，企業(yè)自身不重視人力資源的建設，部門不夠完善，人力資源只需要負責每個月的招聘和核算薪資，在這樣的公司里，人力資源的薪資當然非常低，甚至可以說缺少晉升空間。
但是對于大型公司和企業(yè)來說，人力資源是非常重要的部門，首先每個員工都是最先與人力資源接觸的，企業(yè)在新的業(yè)務開展階段需要大量高素質(zhì)人才進入，人力資源專員是否能夠以自身的人脈和能力獲得這些人才，是否能夠通過談判將這些人才吸引進公司是非常重要的。除此之外，對于人力資源職位來說，核心的工作實際是人才留存工作，為了更好的留住人才，保障企業(yè)的發(fā)展更加順利，根據(jù)每個崗位設定相應的績效考核辦法，并根據(jù)不同的階段來不斷調(diào)整是非常有必要的，這樣不但能夠讓員工更清楚的認識到自己的工作內(nèi)容，也會更有成就感。
同時任何一家企業(yè)都會存在人才流失的問題，如果人力資源部門的工作人員能夠長期與員工進行溝通，解決員工在工作之外的問題，那么人才流失就會有明顯的降低，同時對于企業(yè)來說，高端人力資源師是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，他們是維護企業(yè)人才的必要環(huán)節(jié)。在這樣的公司中，人力資源部門能夠受到更多的重視，自然也會有更好的薪資，得到更多的報酬和更加穩(wěn)定的發(fā)展。
但是對于大型公司和企業(yè)來說，人力資源是非常重要的部門，首先每個員工都是最先與人力資源接觸的，企業(yè)在新的業(yè)務開展階段需要大量高素質(zhì)人才進入，人力資源專員是否能夠以自身的人脈和能力獲得這些人才，是否能夠通過談判將這些人才吸引進公司是非常重要的。除此之外，對于人力資源職位來說，核心的工作實際是人才留存工作，為了更好的留住人才，保障企業(yè)的發(fā)展更加順利，根據(jù)每個崗位設定相應的績效考核辦法，并根據(jù)不同的階段來不斷調(diào)整是非常有必要的，這樣不但能夠讓員工更清楚的認識到自己的工作內(nèi)容，也會更有成就感。
同時任何一家企業(yè)都會存在人才流失的問題，如果人力資源部門的工作人員能夠長期與員工進行溝通，解決員工在工作之外的問題，那么人才流失就會有明顯的降低，同時對于企業(yè)來說，高端人力資源師是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，他們是維護企業(yè)人才的必要環(huán)節(jié)。在這樣的公司中，人力資源部門能夠受到更多的重視，自然也會有更好的薪資，得到更多的報酬和更加穩(wěn)定的發(fā)展。
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